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中国铁建二十三局集团是一家年建设能力超过500亿元的大型工程建设企业。集团在海外承接项目50多个，覆盖10多个国家和地区。 2005年，中铁二十三局成立了信息化团队，目前建立的企业信息化框架已经覆盖了业务发展的方方面面。在企业信息化建设的道路上，需要一个足够敏捷的DevOps管理工具。中铁二十三局集团一直选择吉特。从社区版到企业版

中国铁建二十三局集团有限公司隶属于世界500强特大型企业，是国务院国资委直接监管的世界最大的建筑承包商。现有员工10400余人，其中国家“十千人才工程”有突出贡献青年专家1人中国中铁二局第一工程有限公司，享受国家政府津贴专家4人，一级建造师452人。

bobty综合体育集团拥有各类大中型设备1597台（套），设备原值12.41亿元，总功率19.51万千瓦，年建设能力超500亿元。

随着全球行业进入加快新旧动能转换的关键阶段，不少企业都在积极推进企业转型升级。对于大型工程建设企业来说，信息化建设自然是非常重要的一环。

bobty综合体育信息化建设对其起到至关重要的赋能作用，可有效降低企业管理成本，提高管理效能，符合中铁二十三局“在发展中促转型中国中铁二局第一工程有限公司，在转型中谋发展”的企业战略中铁二十三局集团信息化团队成立于2005年，团队从零开始构建企业信息化框架，覆盖业务发展的方方面面。

中铁二十三局信息化团队在开发过程中一直使用Gitee来协同管理日常工作。随着团队的扩大，团队和代码管理越来越复杂，Gitee社区版已经不能满足日常工作的需要，所以我决定使用Gitee企业版进行团队代码管理来提升开发效率，逐步实现以代码管理为切入点的企业级DevOps。研发绩效管理。

期间，中铁二十三局信息化团队使用Gitee企业版完成了多人联合开发项目的管理、精准的分支管理和权限管理，提高了代码的安全性，避免了被多人联合开发。代码冲突。

信息化转型不是一蹴而就的

与施工中追求施工质量类似，中铁二十三局在信息化改造过程中也非常重视代码质量。

为了追求更高的代码质量，信息化团队采用了Gitee企业版的代码质量分析工具Gitee Scan，可以帮助开发团队快速定位问题，提高团队代码审查效率，进一步提升代码质量.

截至目前，中铁二十三局信息化团队使用Gitee企业版解决了300多个bug，bug解决效率提升35%，迭代时间提升40%，项目构建速度提升提升了 40%，项目失败率降低了 20%，大大提高了代码的版本管理和相应开发者的管理。

对此，中国铁建二十三局集团有限公司信息化团队相关负责人表示：吉天企业版精准满足团队对研发项目管理的需求，大大提升了开发效率。

传统企业的信息化转型不是一蹴而就的。 Gitee作为一个覆盖全流程的DevOps研发管理平台中国中铁二局第一工程有限公司，除了代码管理外，还拥有完善的工具链矩阵。中铁二十三局信息化团队以代码管理为入口，从工作中最基础的管理做起，逐步向更高效的DevOps领域拓展，逐步实现信息化转型。

为敏捷提供最佳解决方案

在九年的发展历程中，吉迪凭借对项目管理、研发团队等众多研发团队痛点的持续发力，为科技、金融、政府、教育等行业提供了稳定、高效、可靠的解决方案。交付管理管道和代码漏洞扫描。有针对性的数字化转型解决方案已成为行业领先公司的首选合作伙伴。

截至目前中国中铁二局第一工程有限公司，Gitee已服务超过800万开发商，帮助20万家企业走向高效研发中国中铁二局第一工程有限公司，包括中国人民银行、光大银行、徽商银行、浪潮集团、上海农商银行等.江实验室、一汽集团等多家知名机构和企业。

未来，Gitee将继续加强技术投入，不断优化和探索不同行业的数字化升级解决方案，为合作伙伴提供更强大的数字化管理支持。

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