BOBty综合体育(中国)入口

BOBty综合体育(中国)入口 咨询热线:

行业新闻Decoration Design
行业新闻 >>当前位置:bobty综合体育 > 装修新闻 > 行业新闻 >

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田

文章来源:    时间:2022-09-17

更多
 

bobty综合体育bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

除夕夜,

一个新名词——

bobty综合体育“石油公司改革”

随着油田各大媒体的传播中国石油吉林油田公司,在百里矿区如野火般蔓延,回荡在吉林石油人耳中,成为员工及家属饭后热议的话题。

大家都在议论:油田改革这几年取得了很大的成果,为什么还需要新的改革?

bobty综合体育bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

毫无疑问,多年来,在改革开放的春风中,吉林油田公司管理体制和经营机制改革不断深化和加快,企业管理水平和综合经济实力显着增强,员工的获得感、安全感和幸福感显着提高。我们可以进入一个新时代。随着国企改制新政的实施和体制机制改革的进一步深化,传统管理模式和经营方式的弊端日益凸显,成为建立现代企业的桎梏和桎梏。制度,提高企业核心竞争力。严峻的现实要求吉林油田按照“石油公司”管理体制和运行机制的要求,进行专业化重组和机构重组。

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

为什么要“重组”?

如何“重构”?

深化和推进“石油公司”管理模式改革,是保障吉林油田公司高效发展、高质量发展的明智选择和必由之路。

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

放眼世界中国石油吉林油田公司,“石油公司”管理模式的构建是适应国际惯例的需要,主动与世界石油公司的管理模式接轨。

“石油公司”模式是世界各大石油公司在长期生产实践中形成的共同组织形式。这种管理体制和运营模式有利于油气田企业优化投资和市场开拓,更有利于企业管理者集中精力主业,形成以油气勘探开发为核心的经营机制,促进油气田企业实现从重生产向生产的转变。效益并重,从重质地质储量到经济可采储量,从投资驱动到创新驱动,从传统生产到精益生产。

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

着眼国内市场,构建“石油公司”管理模式,是落实中央全面深化国有企业改革部署的重要举措。

党的十八大以来,党中央、国务院对深化改革特别是国有企业改革作出了一系列重大部署。去年5月,国资委印发《2020-2022年国有企业改革三年行动计划》,进一步落实“1+N”政策体系和顶层设计建设国有企业改革图纸。这些重大战略部署要求我们进一步提高政治站位,坚决以中央改革部署为引领,坚定不移地做好持续深化改革,破解制约生产发展的体制机制障碍。企业,激励广大员工。创新和创造力。

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

展望中国石油,构建“石油公司”管理模式是落实集团公司全面深化改革部署、推动高质量发展的必然要求。

“十三五”以来,集团公司先后印发了《关于进一步深化人事劳动分配制度改革的指导意见》和《深化人事劳动体制改革实施方案》分发系统”。为有序推进“石油公司”体制机制建设,负责上游管理的勘探生产分公司印发《关于推进“石油公司”模式改革的指导意见》 2018年底,在各油气田全面启动“石油公司”。模式改革。在板块公司的引领和推动下,2019年以来,各油气田公司先行先试,探索推进不同类型“石油公司”模式的改革,掀起了“石油公司”改革热潮在勘探和开发业务中。随着吉林油田公司提前启动实施集团公司三项体制改革总体部署,坚持“石油公司”发展方向,扎实开展优化业务结构布局中国石油吉林油田公司,集中优势资源做强主业细化辅助业务,提升劳动力。建立了新的管控体制和机制,具备实施“石油公司”改革的条件。

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

检查公司,构建“石油公司”管理模式,是有效解决油田开发中突出矛盾、加快扭亏为盈的迫切需要。

据业内专家介绍,吉林油田作为国内典型的“三低”油藏,资源禀赋条件差、投入产出逆差大等矛盾一直困扰着吉林油田的生存和发展。特别是“十三五”以来,随着勘探开发的扩大和油气产量的提高,资源质量差、接替不足的问题日益突出。尽管近年来通过全面深化改革,生产经营得到相对改善,但受新冠疫情、洪涝灾害、近年油价持续低迷等多重因素综合影响,难以企稳回升生产,亏损问题日益严重。生产经营形势更加严峻。随着集团公司加强区域公司工作效率挂钩政策的落实,严格控制和降低亏损公司的薪酬总额,我们必须想方设法压缩组织结构,控制和减少总人数。员工,降低人工成本,尽快扭转亏损严重的不利局面。尤其是未来3-5年,我国油田将迎来每年1500-2000名员工退休的高峰期,在职员工人数将大幅减少,劳动力平均年龄也将大幅提升。如果我们不提前改革原有的石油生产和生产组织模式,创造精益劳动方式,我们后续可用的人力资源将完全枯竭。

bobty综合体育:顺势而为的明智选择——吉林油田深化“石油公司”模式改革总结

“不寻求世界的人,一时是不够的;

不求大局者,不足以谋域。 "

形势危急,如何才能走出困境?唯有防患于未然筑坝、谋长远,才能把握机遇,早日受益中国石油吉林油田公司,壮大实力,稳步发展。

正如某集团公司专家所说:

“我们不能忘记改革的初衷,要牢牢把握改革的窗口期,退后要大改,否则就错失良机。”

正因如此,我们全体员工必须清醒地认识到自身面临的严峻发展形势,牢牢把握稍纵即逝的改革窗口和机遇期,抛开幻想放弃观望,全身心投入改革扎实工作,充分依托网络信息化带来的管理方式转变,打破传统固化的生产管理模式,加快新建油气生产管理区和作业区,为吉林油田打下坚实基础扭亏为盈,摆脱困境。

希望就在前方,黎明就在前方。

走出山河中国石油吉林油田公司,就会光明磊落!

主编 |袁光彦

最终审判 |梁立志

评论 |张新慈

初审 |高东旭

编辑 |白景

bobty综合体育文字 |余洪生

返回
版权所有:Copyright © 2022.bobty综合体育 版权所有 网站地图 电话:400-082-4236
地址:湖南省益阳市ICP备案编号:皖ICP备43629801号  技术支持: bobty综合体育模版

全国统一服务热线7*24小时为您在线服务